昨天，我接受了（le）一家叫即刻的公（gōng）司采訪，他們問我：

 

如果讓你回顧寫作經曆，你還記得你（nǐ）什麽時候開（kāi）始爆發（fā）的（de）麽？

 

我想了想，我是在經曆了一段最痛（tòng）苦的時光之後，才迎來爆發的。

 

熟悉我的朋友都知道（dào），我剛參加工作的時候又窮又忙，上班（bān）賺（zuàn）不（bú）了什麽錢，做自媒體又完全看不到（dào）盈利的希望，生活還過得一團糟。

 

回想起來，那一段時（shí）間（jiān）我都是（shì）在跟自己做敵人，隻能憑著一（yī）腔孤勇，不斷的逼迫自己從暗淡無光（guāng）的生（shēng）活裏殺出一條血路來（lái）。

 

現在想來，沒有任（rèn）何人（rén）是天生高手，每個（gè）高手（shǒu）都是從小白成長起來（lái）的（de）。

 

盡管對不同的人來說，成長的勢能完全不一樣，但我想隻要願意（yì）學（xué）習、願（yuàn）意吃苦、願（yuàn）意投入，每個人（rén）都有極強的可塑性，我把這種可塑性稱為高手的“成長（zhǎng）性”。

 

那（nà）你要怎麽放大自己的“成長性（xìng）”呢？

- 01 - 

高效的成長

都源於你對自己的壓榨

 

對於（yú）職場人來（lái）說，他所經手的（de）工作，他在職場社交中的一言一行，都（dōu）是他的臉麵，會被很多有心人看在眼裏。

 

羞恥心越強的人，做事越好，成長越快。

 

比如知名商業教練劉潤，曾經講過跟羅胖（pàng）合作的故事，羅胖對劉潤最緊要的要求竟然是：

 

你必（bì）須把自己（jǐ）的名字，加在產品前麵，這是招牌。這樣，愛惜羽毛如生命的你，才絕不會（huì）敷衍，你丟（diū）不起這個人。

 

工作上（shàng）得過（guò）且過的人缺失的（de）就是這一點，他們沒有意識到：“工作”，組成了他的職業生涯。

 

這也（yě）就是為什麽，很多人對工作那麽苛刻，他們是把工作當成自己的臉麵，丟不起這個人。

新世相剛剛開始做解讀書的項目，他們就找到了我（wǒ）。因為我們雙方都沒做過解讀書（shū），又因為急著趕工期，就把我拉（lā）到新世相辦公（gōng）室一起寫稿。

 

當時一篇接近7000字的稿子，兩天大改了7稿，每天我都在他們公司待到半夜（yè）。

 

當時極其痛苦，因為雙方都是第一次嚐試，我跟編輯從開篇引題到結束語，從整體結（jié）構到講述風格，每一句話、每一個（gè）例子都（dōu）要反複斟酌（zhuó）和修改。

 

雙方分歧（qí）也不少，明明（míng）我覺得（dé）很好的地方，編輯認為不（bú）合適;好多編輯堅持保留的（de）地方，我（wǒ）也堅持需要修改，往往邊（biān）吵架邊改（gǎi）。

 

而且（qiě）因為時間太緊張，bug 太多，往往你要在幾分鍾內（nèi），就必須（xū）想辦法比過去的自己做到更好。

 

當時真是吃飯在想稿（gǎo）子，走路在想稿子，上廁所也在想（xiǎng）稿子……

 

那時候不是沒（méi）有（yǒu）怨氣，隻是我們（men）都覺得，做出來的產品（pǐn）就是我們（men）的臉麵，做好它是我們（men）的責任。

 

一切自我壓（yā）榨都是有價值的，我解讀的《高效（xiào）能人（rén）士的七個習慣》後來成了暢銷榜冠（guàn）軍，後來我又解讀了兩本書，也都是暢銷榜前10的作品。

 

得益於大家的共同努力（lì），產品上線一小時就賣出了100w，堪稱年度爆品。

 

現在回（huí）想起來，隻有當你對自己不（bú）滿意，不斷壓榨自己的時候，你才能收（shōu）獲成（chéng）長，才能看到自（zì）己身上無數的可能性。

- 02 -

高效的成（chéng）長

都是笨功夫磨出來的

 

很多看起來神來一筆的妙手背後，都是大量枯燥的重複練習。

 

所有的成長，都是靠（kào）笨功夫磨出（chū）來的。

 

常有讀者問我，你是怎麽才能寫出好文章的呢？

 

我（wǒ）都（dōu）會告訴（sù）他們（men）：寫作是一個（gè）大劑量練習的過程，先開始寫，再反複（fù）練，你就至少贏了50%。

 

很多人以為（wéi）我糊弄（nòng）他們，以（yǐ）為（wéi）作家都是在讀了 n 多本書，或是多麽有天賦，才能寫出好文章。

 

事實上，大多數作家，都是在下笨功夫打磨自己，越苦逼，越可能出（chū）好作（zuò）品。

 

就像《巴黎評論》裏寫的，全世（shì）界最優（yōu）秀的作（zuò）家基本都特別（bié）拚，比如海明威每（měi）天天不亮就開始寫作，沒有一個知名作（zuò）家認為有什麽捷徑，基（jī）本都在老（lǎo）老實實的付出和練習。

 

所以，你得對自己狠一（yī）點，拋棄一切矯情和懶惰，才有爆發的可能。

 

琢磨先生曾經說過（guò），他以前幫廣東衛視（shì）《財經郎眼》節目寫稿，經常要求他在12小時內，寫（xiě）出（chū）兩集節目的稿子。

 

兩檔幾十分鍾的節目（mù），劇（jù）本怎麽也要上萬字了，單琢磨先生（shēng）說合作三年，從（cóng）來沒有（yǒu）拖（tuō）過稿子，而且經（jīng）常淩晨交稿。

 

琢（zhuó）磨先生自己不是有了靈感再寫，而是直接逼迫自己（jǐ）把手放在鍵盤上，信馬由韁（jiāng）的寫、改、刪，反複的進行上述過程（chéng），一篇優秀文章就誕（dàn）生了。

 

如果你也嚐試過這樣的成長方式，你就會發現能忍受多狠的錘煉，能花多大的心力，能投（tóu）入多（duō）少時間，決定了你的成長速度能有多快。

 

再講個我自己（jǐ）身邊的故事。

 

我碩士畢業論文研究的（de）是網絡小（xiǎo）說商業模式，有朋友介紹了一位在晉江女性頻道寫（xiě）小（xiǎo）說的女作者。他說這個作者堅持寫（xiě）了兩（liǎng）年（nián），就賺了150W，在（zài）北京獨力買了一套房子。

 

我（wǒ）當時看這位作者的小說就想，這種甜到（dào）牙疼（téng）的小說真的有人看麽（me）？難道寫戀（liàn）愛小說這麽賺錢？

見了麵我才知道，世上沒有哪一分錢是好賺的。

這個女孩在某互聯網公司上班，每天晚（wǎn）上九十點回到家，她都要保證自己敲滿8000字。

她寫文兩年，不管是加班、出差，甚至是失戀，她都沒有一天斷更（gèng），也（yě）沒有一天在2：00前睡過覺。

 

看網絡小說的朋友都知道（dào），作者斷（duàn）更乃至於爛尾，再常見不過了，能堅持兩年，日更且不斷更的作者太少了（le）。兩（liǎng）年寫（xiě）六七百萬字，女孩越寫越名（míng）氣（qì）越大，自（zì）然也（yě）積累（lèi）了大量讀（dú）者。

對（duì）自己這麽狠，活（huó）該人家賺錢多（duō）。

 

而且跟（gēn）我這種因為常熬夜爆肥的大叔相比，這個女（nǚ）孩氣色（sè）和身材都管理的特別好，她說自己為了精力充（chōng）沛（pèi）的工（gōng）作，每天中午還會用午飯時間跑步、健身（shēn）……

你以為（wéi）牛人都是天生優秀，而不會看到（dào）一切的背後，都隻不過是一個“狠”字而已。

- 03 -

高效的成長

都是畏因不畏果

 

佛家講“菩薩畏因，眾生畏果”。

 

對於我們凡夫俗子來說，就是解決問題要去尋（xún）找那個最深的“因（yīn）”，而不（bú）是糾（jiū）結（jié）於表麵的問題。

劉潤曾講過他（tā）在微軟工作的經曆：

 

當時（shí）微軟為（wéi）員工提供午餐和晚餐。

 

後（hòu）來大家吃膩了，希望供（gòng）應商換換口味。

 

這時候，你會怎（zěn）麽做？

 

1、普（pǔ）通人的方法（fǎ）最常規：做滿意度調查，根據整體意（yì）見進行（háng）反饋（kuì）；

 

2、更優秀一點的辦法：調查供應商不更換口味的原因，如果（guǒ）是（shì）因為（wéi）成本，可以考慮多付錢。

 

你會選哪個？

 

微軟兩個都沒選：

 

1、多引入1家供應商，一家提供午飯、另一家提供晚飯；

 

2、每 3 個（gè）月做滿意度調查，是喜歡午飯（fàn）還是晚（wǎn）飯？

 

3、如果喜歡晚飯的多，午飯、晚（wǎn）飯供應商交換；

 

4、如果連（lián）續 6 個（gè）月（yuè），午餐都勝出的話，更換晚飯供應商。

 

自從這個製度開（kāi）始實施，那些曾（céng）經表示（shì）“自己已經很好”了的供應商，都在用心的提高飯菜質量，努力研發（fā）新菜品，滿足員工口味。

 

這（zhè）就是去尋找（zhǎo）最深層次的原因，而不是執著（zhe）於表（biǎo）象。

 

這（zhè）件事情（qíng），深層次的原因是供應商缺乏競爭，且利（lì）益沒跟責任掛鉤，所以（yǐ）沒有改（gǎi）良菜品（pǐn）的主動性。

 

因此，引入了競爭機製，把利益和責任（rèn）掛鉤，問題就迎刃而解了。

 

在你遇到（dào）問題的時候，不要總是糾結於問題的表象，而是要仔細觀察和學習，然後認（rèn）真思考問題真（zhēn）正的核（hé）心原因是什麽，然後（hòu）再有針對性的改進、改變。

解決問題要靠科學方法、優秀知識和深（shēn）度思考，而不能靠靈光（guāng）一現、腦袋（dài）一熱。

 

有個讀（dú）者兄弟曾跟我說，他換了好幾家小工廠打工，都覺得老板壓榨自己、沒有成就感、重複勞動，自己雖然很辛苦但是收入（rù）很低。

 

他之前認為，這種現象（xiàng）的（de）原因，是老板和公司沒良心（xīn），換換換總會好（hǎo），可最後發（fā）現並沒有任何幫助（zhù）。

這個兄弟就沒有意識到，這（zhè）不是他自己的問題，而是他所處領（lǐng）域的問題。他如果不換一個更高價值的行業，絕不可能改變現狀。

 

真正卡他脖子（zǐ）的，恰恰是因為他沒有過硬的學曆或技（jì）術，根本沒辦法與更（gèng）高層次的人競爭，不管怎麽在低價值（zhí）圈子裏繞，都很痛苦。

今天還有個做銷售的讀者問我：情商低應該怎麽改進？

 

但是聊了一會發（fā）現，他的問（wèn）題根本不是（shì）情商低，他是不太（tài）懂銷售。

 

他覺（jiào）得自己沒那麽能說會道，因此（cǐ）總是在成（chéng）交之（zhī）前失敗。但實際上什麽性格（gé）的銷售都有（yǒu），有效的學習銷售的套路、策略，就可以解決（jué）很多問題。換句話說，他是（shì）找錯了問題。

 

比如我就親（qīn）耳聽過TOPSALES（頂尖銷售）講過，好的銷售是有科學方法的，比如提升關單率，如何向客戶銷售價值，如何有效（xiào）維（wéi）係客戶……而（ér）絕不是靠一張能說會道的嘴，就去說服人家老板買你（nǐ）的（de）單。

 

一（yī）通聊下來，感（gǎn）覺他完全是憑著一（yī）股衝勁，而（ér）不是科學的方法論在做銷售。

 

這就是為什麽電影《教（jiāo）父》裏說：“花半秒鍾（zhōng）就看透事物（wù）本質的人，和花一輩子都看不清事物本質（zhì）的人，注（zhù）定是截然（rán）不同的命運。”

 

這種時候，建議你好（hǎo）好靜下心來：

 

1、請先（xiān）用心觀（guān）察、了解你的行業。

2、了解行業對（duì）你的基本要求，發展的基本規律。

3、把你（nǐ）的問題列出來，仔細思考這是不是根源性問題，再問自己一句“真（zhēn）的是這樣麽？”

4、最（zuì）後，請（qǐng）你一定要想辦（bàn）法（fǎ）找到行業內最優秀的人，或者你身邊最有智（zhì）慧的人，幫你（nǐ）一起解決問題，判斷你的思考到底是不是（shì）正確的。

 

希望你（nǐ）不要成為那個花一輩子走錯路的人，而（ér）是一個想盡一切辦法走對（duì）路的人。

 

成長（zhǎng）真的（de）是一趟艱辛（xīn）的旅途，大多數人盡管內心渴望旅途的風景，但（dàn）是還是（shì）選擇（zé）龜縮在自己的安樂窩裏。

 

但是我想人還是要有一個直取核心（xīn）的（de）態（tài）度，既然（rán）你內心渴望（wàng）奔跑，為什麽而不能對自己狠一（yī）次（cì），跑跑試試呢？

 

最（zuì）後，送（sòng）給大家我很喜歡的一段（duàn）話：

人的一生會成長三次。

第一次，是在發現自己不是世界中心的時候；

第二次，是（shì）發現即使自己再怎（zěn）麽努力，有些事終（zhōng）究無能為力的（de）時（shí）候；

第三（sān）次，是明知道有些事情，再怎麽努力可能都無能（néng）為力，還奮力爭取的時候。